Procent Pracy W Pracy

EFEKTYWNOŚĆ LIDERA/ZARZĄDU

Zarząd ma to do siebie, że najlepiej idzie mu rozliczanie innych. Teoretycznie od tego właśnie jest. Ale czy na pewno?

Mój ulubiony przykład to zlecanie notatek ze spotkań. Kto nie lubi dostawać minutek? Ale… czy to ma w ogóle sens? Czy wiesz, ile czasu to kosztuje? I co właściwie wnosi do pracy całej organizacji? Odpowiem, żeby nie było wątpliwości: miliony godzin i okrągłe zero korzyści.

Od czego zacząć? Na początek odpowiedz sobie na poniższe pytania. Tylko porządnie się zastanów. Nie leć automatem. Nie odpowiadaj, jak wypada albo jak jest korzystnie. Jeśli nie stać cię na szczerość wobec siebie, to drzwi do autentyczności mogą ciężko chodzić, zacinać się. Ale nie łam się, wszystko przyjdzie w swoim czasie. Po prostu nie ustawaj, staraj się, ciśnij.

Oto pytania pomocnicze, jeśli już brakuje ci pomysłów:

❓ Jakie projekty prowadzicie?
❓ Jak się rozwijasz? Na jakim szkoleniu ostatnio byłeś?
❓ Jakie usprawnienie w organizacji wprowadziłeś?
❓ Gdzie udrożniłeś procesy?
❓ Co właściwie robisz? Ile godzin prawdziwa praca zajmuje ci w ciągu dnia, w ciągu tygodnia?
❓ Czy ty i inni członkowie zarządu spotykacie się raz w tygodniu i tyle? Czy podejmujecie i faktycznie pracujecie nad projektami?
❓ Przed kim i jak często się rozliczasz ze swojej pracy?
❓ Jakie miałeś ostatnio refleksje na temat swojej odpowiedzialności, rozwoju?
❓ Kiedy ostatnio podniosłeś swoją efektywność?

Szukanie wzrostu

A teraz zdobądź się na szczerość i się zastanów. Czy nie jest tak, że ty lub twój zarząd zlecacie zadania (albo mówiąc dosadniej – czepiasz/cie się pierdół), bo masz/macie za dużo czasu?

Myślę, że znam twoją odpowiedź. Po prostu chcesz podnosić wyniki, pilnujesz działań w organizacji i dbasz o produktywność pracowników. To teraz niespodzianka: strzelasz sobie w kolano. Wiedz, że najlepiej podniesiesz efektywność organizacji, gdy podniesiesz efektywność zarządu.

moje doświadczenie

testujemy rozwiązania

W 2018 r. przeprowadziliśmy Laboratorium w organizacji. Przez kilka miesięcy każdy z liderów planował swój tydzień, przedstawiał swój plan i rozliczał się z niego przed losowo wybranym pracownikiem. Nie muszę mówić, że największy opór był wśród zarządu. Za to efekty przerosły moje oczekiwania. Wzrosła nie tylko samoświadomość, ale także przepływ informacji i rozumienie innych pracowników. Pomysł upadł.

Radosław Bartosik

Podnoszący ciśnienie

Procent Pracy W Pracy​

EFEKTYWNOŚĆ LIDERA/ZARZĄDU​

moje doświadczenie

testujemy rozwiązania

Ta strona korzysta z ciasteczek, aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie.

Procent Pracy W Pracy

EFEKTYWNOŚĆ LIDERA/ZARZĄDU